企业管理中的5W+1H是指什么
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象(what)——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所(where)——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序(when)——什么时候
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员(who)——责任人
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式(how)——如何
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
核心点
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
对策表中的5w1h指的是什么
答，5w1h是5个英文中的疑问词，what,whp,when,where,why,how。
代表任何事情做计划的时候，都需要清晰的表述出:谁，在什么时间，什么地点，做什么事，为什么做，如何做。
当能够把这6个疑问词代表的内容都阐述清楚，策划的内容也就基本说清了。
什么是系统工程的5H1W架构
5W1H分析法又称为“六何”分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
是对选取定的项目、工序或操作，都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考。5w1h管理方法和技巧
5w1h管理的方法和技巧如下，要提升时间利用率，首先要识别谁是一个任务的主体。一件事究竟应该你自己去做，还是外包出去，交给别人做？
要做好自律体系，就是做好极致的聚焦，永远只抓住最重要最核心的20%，其他的一切通通砍掉。极致的断舍离，不断的减减减，减到最后，只剩下核心中的核心。您就只负责这最核心的工作，其他的一切，通通外包
用5what分析法做自我分析
可以简单介绍一下5W1H分析法。
5W1H即：What（什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（什么时候）、Who（谁）、How（如何）。这是一种分析问题或情境的方法，通过回答这六个问题，可以全面、深入地了解问题的各个方面。
1. What（什么）：自己是谁？自己的性格、才能、兴趣爱好、价值观等特点是什么？
2. Why（为什么）：自己为什么做某些事情？为什么有某些想法或情感？
3. Where（在哪里）：自己在哪里生活、学习、工作？在哪些地方交往朋友、结交同事？
4. When（什么时候）：自己每天做些什么？平时有哪些规划和目标？将来的计划是什么？
5. Who（谁）：自己与哪些人交往？交往的方式是什么？有哪些亲密关系和合作关系？
6. How（如何）：自己如何实现自身的规划和目标？如何克服困难和挑战？如何改进和提升自己的能力？
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